思考停止を防ぐ指示

リーダー（Leader）の日頃のちょっとした声がけによって

スタッフが

思考停止の指示待ち族になるか

それとも自由な発想で挑戦できる人になるかが

変わるとしたら…

実はその違いは

幼い頃から続いているちょっとした声がけの蓄積によって起こると

僕は思っている。

例えば、漢字練習の宿題とかね。

「手段」を忠実に守ろうとさせると「目的」に大きな個人差が生まれる。

本来は逆でなければいけないのに。

明日のメルマガはそんな内容です。

お楽しみに

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Leader’s Village